《Meta新計劃大曝光，矽谷震驚！ 》全球最大社交平台的未來之路 "Meta's New Plan Revealed, Silicon Valley Shocked! The Future Path of the World's Largest Social Platform"

 Mark Zuckerberg 最近向 Meta 員工分享了以下內容：

Meta 正在構建人類連接的未來，今天我想分享一些有關我們效率之年的更新，這將幫助我們實現這一目標。這項工作的目標是：（1）使我們成為更好的技術公司；（2）在困難的環境中改善我們的財務業績，以實現我們的長期願景。

我們的效率工作包括多個平行工作流，以提高組織效率，大幅提高開發人員生產力和工具，優化分佈式工作，清除不必要的流程等。我一直試圖公開所有正在進行的工作，儘管我知道你們中的許多人對此充滿熱情，但我也意識到即將到來的組織變革帶來了不確定性和壓力。我希望在今年盡快進行這些組織變革，以便我們度過這段不確定的時期，專注於未來的關鍵工作。

在接下來的幾個月裡，組織領導者將宣布重組計劃，重點是壓平我們的組織，取消較低優先級的項目，並降低我們的招聘速度。由於招聘減少，我做出了進一步縮減招聘團隊規模的艱難決定。明天我們將通知招聘團隊成員他們是否受到影響。我們預計將在 4 月底宣布我們的技術團隊的重組和裁員，然後在 5 月底宣布我們的業務團隊的重組。在少數情況下，這些變革可能需要到年底才能完成。我們的國際團隊的時間表也將有所不同，當地領導者將跟進提供更多詳情。總的來說，我們預計將團隊規模縮減約 10,000 人，並關閉約 5,000 個尚未招聘的附加職位。

這將是艱難的，無法避免。這意味著告別那些曾經是我們成功的一部分的優秀且充滿激情的同事。他們全身心投入到我們的使命中，我個人非常感激他們所付出的努力。我們將以與過去相同的方式支持這些人，並給予他們應得的感激之情。

重組後，我們計劃在每個團隊中解除招聘和轉職限制。其他相關的效率時間表包括在今年夏天完成我們混合工作學習年度的分析，以便進一步改進我們的分佈式工作模型。我們還希望在今年內實現穩定的開發人員生產力提升和流程改進。

在今年談到效率時，我曾說過，我們的工作將涉及削減工作崗位 - 這將有助於構建更精簡、更具技術含量的公司，同時提高我們的業務績效，以實現我們的長期願景。我理解這一更新可能仍然讓人感到意外，所以我想概述一些關於我們的願景、文化和營運理念的更廣泛背景。

建立更好的技術公司

Meta 每天都在為人們找到更親密的連接方式。在當今復雜的世界中，這可能是一個比以往任何時候都更重要的基本人類需求。有一天，我們希望讓每個人都能像與自己心愛的人在一起時那樣感受到強烈的連接感。

我們在一系列先進技術領域開展領先工作，然後將其融入到改善人們生活的鼓舞人心的產品中。我們通過 AI 幫助您創意地表達自己並發現新內容，通過元宇宙提供真實的存在感，通過新的媒體格式創建更豐富的體驗，通過加密讓您以越來越多的方式進行私人交流，以及通過業務工具幫助您接觸客戶，創造機會並促使經濟增長。

簡而言之：如果您想要發明未來或將最佳想法應用於最大規模的人群，那麼 Meta 是最佳選擇。

在此背景下，以下是一些文化原則，它們將引導我們的效率工作，使 Meta 成為更強大的技術公司：

扁平化更快

眾所周知，每一層等級結構都會在信息流和決策中增加延遲和風險規避。每個經理通常都會在將工作發送到上一級之前對工作進行審查並磨平一些粗糙的邊緣。

在我們的效率之年中，我們將通過取消多層管理層來使組織變得更扁平。作為此舉的一部分，我們將要求許多經理成為個人貢獻者。我們還將讓個人貢獻者向幾乎每個級別匯報，而不僅僅是底層，這樣在完成工作的人和管理層之間的信息流程將更快。

當然，這其中有權衡。我們仍然認為管理每個人非常重要，所以通常我們不希望經理有超過10個直接下屬。今天我們的許多經理只有少數幾個直接下屬。在我們更快速擴大組織時，為了優化新經理的培訓和維持緩衝能力，這種做法是有道理的，但既然我們不再期望人數增長如此之快，那麼充分利用每位經理的能力並盡可能地消除碎片化是更有意義的。

精簡更好

自從去年我們裁減了員工後，令人驚訝的是，許多事情都變得更快了。回顧起來，我低估了低優先級項目的間接成本。

人們很容易認為，只要一個項目產生的價值超過其直接成本，那麼這個項目就是凈正面效應。但是這個項目需要一位領導者，也許我們會從另一個團隊中挑選一個優秀的人選，或者我們可能會讓一個優秀的工程師擔任管理職位，這既會稀釋人才，也會增加管理層。這個項目團隊需要空間，也許它會讓整個產品組分散在多個樓層或多個時區，這樣一來，對所有人來說，溝通變得更加困難。該項目團隊需要筆記本電腦、人力資源福利，可能還希望招募更多的工程師，因此我們需要聘請更多的IT、人力資源和招聘人員，這樣這些組織就會變得更大、效率更低，對於優先級更高的團隊來說響應速度也會降低。也許項目與另一個團隊的工作重疊，或者它應該使用我們已經構建的通用基礎設施，而不是構建特定的技術系統，所以現在需要領導層關注以消除重複的努力。間接成本會逐漸累積，很容易被低估。

精簡的組織將更快地執行其最高優先級任務。員工的工作效率會更高，他們的工作會更有趣、更有成就感。我們將成為吸引最優秀人才的磁鐵。這就是為什麼在我們的效率之年，我們專注於取消重複或低優先級的項目，並使每個組織盡可能精簡。

保持技術為主導地位

我們是一家技術公司，我們的最終產出是為人們構建的產品。我們做的其他一切都是為了服務於這一目標。

隨著我們的壯大，我們聘請了許多在工程領域之外的領先專家。這有助於我們構建更好的產品，但是隨著許多新團隊的成立，保持我們公司以技術為核心需要刻意的專注。

隨著我們增加不同的團隊，產品團隊自然會僱傭更多角色來處理與其他團隊的所有互動。如果我們僅僅重新平衡產品團隊，讓其更偏向於工程，那麼這些精簡的產品團隊可能會被其他團隊的互動量所淹沒。

作為效率之年的一部分，我們專注於讓工程師與其他角色之間恢復更為合適的比例。確保所有團隊都變得更加精簡、高效，以便我們的技術團隊盡可能地變得精簡和高效。我們將確保在尋求更高效運營的過程中，繼續滿足所有關鍵和法律義務。

投資工具以提高效率

我們專注於長期發展。這意味著我們要投資那些在很多年裡能讓我們變得更有效的工具，而不僅僅是今年——無論是構建AI工具來幫助工程師更快地編寫更好的代碼，還是使我們能夠隨著時間的推移自動化工作負載，或者識別過時的流程以便我們逐步淘汰。

我們的開發者工具工作正在進行中，並取得了良好的成果。例如，Buck2是我們的新開源構建系統，它可以使構建速度提高約50%，讓工程師花更多時間進行迭代，而不是等待。我們的分析發現，Buck2加速了構建的工程師通常能產出更多的代碼。

面對面時間有助於建立關係，提高工作效率

我們致力於分佈式工作。這意味著我們也致力於不斷改進我們的模式，使其盡可能高效。

我們對績效數據的初步分析表明，與加入Meta的遠程工程師相比，那些加入Meta後從現場轉為遠程工作或始終保持現場工作的工程師平均表現更好。這項分析還顯示，在職業生涯早期的工程師，如果每周至少有三天與團隊現場共事，他們的表現平均要好一些。這需要進一步研究，但我們的假設是，現場建立信任仍然更容易，而且這些關係有助於我們更有效地工作。

作為我們的效率之年的一部分，我們將專注於進一步理解這個問題，並找到確保人們建立起有效工作所需聯繫的方法。與此同時，我鼓勵大家多尋找與同事面對面工作的機會。

在困難經濟環境中提高業務績效

除了幫助我們成為更好的技術公司外，我們的效率之年的另一個目標是在新的經濟環境下提高我們的業務績效。盈利能力使創新成為可能。更高效地運營我們的業務將使我們擁有資源和信心實現長期願景，提供可持續的財務業績，使我們成為一個有吸引力的工作和投資公司。

當我在我們的IPO期間撰寫給投資者的第一封信時，我描述了一個至今仍然有效的基本原則：“我們不是為了賺錢而建立服務；我們是為了建立更好的服務而賺錢。”

在我們歷史的大部分時期，我們年復一年地實現了快速的收入增長，並有資源投資於許多新產品。但去年是一個令人謙卑的警示。世界經濟發生了變化，競爭壓力增加，我們的增長速度大大放緩。我們削減了預算，縮小了房地產佔用範圍，並做出了裁減13%員工的艱難決定。

在這一點上，我認為我們應該為這種新的經濟現實可能持續多年做好準備。更高的利率導致經濟運行更加精簡，更多的地緣政治不穩定導致更多的波動，而加強監管導致增長放緩和創新成本上升。鑑於這一前景，我們需要比以往的人員裁減更高效地運營，以確保成功。

面對這一新現實，大多數公司將削減他們的長期願景和投資。但我們有機會更加大膽，做出其他公司無法做出的決策。因此，我們制定了一項財務計劃，既能讓我們大力投資未來，又能在我們每個團隊都更高效地運營的情況下實現可持續的業績。我們正在進行的變革將使我們能夠實現這一財務計劃。

我相信，我們正在研究的一些最具變革性的技術是我們行業有史以來所見過的。我們最大的投資是在推進人工智能並將其融入我們的每一個產品。我們有在前所未有的規模上實現這一目標的基礎設施，我認為它將為人們帶來驚人的體驗。我們在構建元宇宙和塑造下一代計算平台方面的領先工作也仍然是定義社交連接未來的核心。此外，我們的應用程序正不斷發展，以新的方式將全球近一半的人口聯繫在一起。這項工作非常重要，而且挑戰很高。我們制定的財務計劃使我們處於實現這一目標的位置。

展望未來

我知道提前幾個月分享重組和裁員計劃會帶來一段充滿挑戰的時期。但去年秋天，我們聽到了大家的反饋，希望能夠更早地了解到任何重組計劃，所以這就是我現在嘗試提供的信息。我希望通過給大家一個時間表和期望的原則，能幫助我們度過接下來的幾個月，然後在實施這些我認為對我們的工作方式會產生非常積極影響的變革時繼續前進。

在這個階段，我們應該如何運作？我鼓勵大家專注於自己能控制的事情。也就是說，做好工作並支持你的團隊成員。我們的團隊非常有韌性。變革從來都不容易，但我知道我們會度過這個階段，成為一個更強大的公司，能夠更快地打造更好的產品，並讓你們在職業生涯中發揮最佳表現。